Emberek a világításban: Phil Gray

Phil Gray - Head of Strategic Sales - Urbis Schréder
Phil Gray
Head of Strategic Sales - Urbis Schréder

A cégeket az ott dolgozó emberek határozzák meg: az munkavállalóknak köszönhetően a Schréder már több mint egy évszázada van a világítás élvonalában. 2021-ben azokra az emberekre fókuszálunk, akik azzá teszik a Schrédert, ami. Betekintést nyerünk karrierjük alakulásába, fontosabb projektjeikbe, és beavatnak minket a világítás jövőjével kapcsolatos gondolataikba. 
 
Phil Gray a stratégiai értékesítés vezetője az Urbis Schrédernél az Egyesült Királyságban. A közel 30 esztendő alatt, amit a vállalatnál töltött, segített nekünk újragondolni a brit városok megvilágításának módját. Mindenféle projekten dolgozott már London tereinek megvilágításától a különböző látnivalók megvilágításáig országhatáron belül, és azon túl. 

Nem terveztem, hogy a Schrédernél fogok dolgozni…  

Egy hulladékminimalizálással foglalkozó cégnél dolgoztam: kimentünk különböző munkahelyekre, és ahelyett, hogy simán csak segítettünk volna nekik megszabadulni a hulladéktól, az ügyfelekkel együttműködve azon dolgoztunk, hogy minimalizáljuk a kitermelt hulladék mennyiségét, és az így elért megtakarítások függvényében fizettek ki minket. Ma már sok körforgásos gazdaság iránt elkötelezett cég működik hasonlóan, de akkoriban ez még nem volt jellemző. Szenvedélyem volt ez a témakör, és még ma is az. 
 

Megoldást kínálunk, nem terméket…  

A fémmegmunkálást testre szabhatjuk. Ez azért nagy dolog, mert így holisztikus megoldást kínálhatunk az ügyfeleknek.  

Aki jelentős összegeket költ el egy projekt megtervezésére, miért fogadna el olyasmit, amit már máshol megvalósítottak? A saját védjegyüket akarják látni.

.

Az egyedi fémmegmunkálással, az új formák és ötletek alkalmazásával olyasmit hozhatunk létre, ami igazán beleillik a környezetbe. 


A világítás átalakíthat egy területet… 

Az LB Southwark projekt keretében olyan művészek csatlakoztak hozzánk, mint Zandra Rhodes és Antony Gormley, akik részt vettek a terület felújításában: itt láthatunk oszlopokat ívelt karokkal, virágok által inspirált szerkezeteket, valamint több érdekes telepítés is található Peckham és Dulwich környékén.  
Hammersmith-ben a King Street-en dolgoztunk, ahol azt a látszatot kellett keltenünk, hogy a lámpaoszlopok egyenlő távolságra vannak egymástól, miközben az út szélessége nem egyenletes. Itt komoly logisztikai kihívást jelentett az oszlopok telepítése is, mert sok szolgáltatás fut az út mentén. A végeredmény lenyűgöző lett. A Lyric tér Hammersmith-ben szintén egy érdekes és innovatív telepítés, amire személy szerint nagyon büszke vagyok. 

The bespoke urban lighting for Lyric Square in London is one of Phil's favourite projects


Egy projektnek nem kell a legdekoratívabbnak lennie ahhoz, hogy kiemelkedjen… 

Átalakítottunk olyan területeket, amelyeket az emberek korábban nem használtak éjszaka.  

A megfelelő világítás teljesen átformálhatja egy terület használatának módját. Az egész arról szól, hogy olyan megoldást kínáljunk, amely megfelel az emberek elvárásainak, és javítja a környezetet.

.

A szerepem változott az évek során… 

Amíg a családom gyarapodott, én területi vezető lettem, majd elvállaltam egy országos feladatkört. Ez egy igazi, jó karrier, mert bár keményen kell dolgozni, a rugalmasság és a változatosság is garantált. Sok dolgot éjszaka kell megcsinálni, mert látnunk kell, hogy néz ki a sötétben, ezért akár este 11-kor is kimegyünk a helyszínre, hogy elvégezzük a feladatot – de így lehetőségünk nyílik látni azt, hogy hogyan fog kinézni a projekt, és elvégezhetjük a szükséges változtatásokat.  
 

Ahogyan az ipar is… 

az ügyfelek, a közönség változott. Régen a világításmérnökök szerepe kiemelkedő volt. Ma már inkább a tanácsadócégek specifikátorai és a világításmérnökökkel együtt dolgozó független világítástervezők partnerkapcsolatáról szól a dolog. Ők sokkal több inputot kapnak, ezért együtt kell működni velük. A helyi környezetvédelmi csoportoknak is komoly befolyásuk lehet. A technológia is rengeteget változott, eljutottunk az alacsony nyomású nátriumlámpáktól a magas nyomású nátriumlámpákon keresztül a LED-ekig: ha csak ülünk egyhelyben, és hagyjuk a dolgokat megtörténni, akkor kiszorulunk a piacról.
 

A következő lépés: világítás, mint digitális platform…  

Ahhoz, hogy vezető pozícióban maradjunk, folyamatos innovációra van szükség, és a dolgok ma a digitális szolgáltatások területén történnek. Már nagyon sok helyen LED-ekre váltottak. Még egyszer nem érhetünk el ugyanakkora energiamegtakarítást, tehát akkor hogyan tovább? Az összekapcsolt megoldások alkalmazása a kulcs. Ha van egy olyan vezérlőplatformunk, mint a Schréder EXEDRA, hogyan érhetjük el, hogy az ügyfelek oldalán is képbe kerüljön? A világításon túlmutató szolgáltatásokkal. 
 

Beszélgetni kell az emberekkel, hogy megtudjuk, mire van szükségük… 

és megoldást kínálni a problémáikra. Energiát akarnak megtakarítani, adatokat akarnak gyűjteni, nyújtani akarnak valami újat az embereknek, vagy esetleg a látogatottságot mérni? A légszennyezés például komoly probléma Londonban. Ha már úgyis fel vannak szerelve a légszennyezésmérők, miért ne használhatnánk a SHUFFLE piros és egy zöld fénygyűrűit arra, hogy indikátorként jelezzék a relatív szennyezettségi szintet? 
 

Amire a legbüszkébb vagyok…  

az a koronavírus járványra adott válaszunk: mindig a biztonság volt a legfontosabb, és amennyire én tudom, a cégünk reakciója példaértékű volt. Folyamatos párbeszédek során győződtünk meg arról, hogy mindenki rendben van, mind fizikailag, mind mentálisan, illetve arról, hogy a dolgok rendben haladnak. Bezártuk a gyárakat, hogy garantáljuk a dolgozók biztonságát, és nagyszerű támogatást kaptunk az otthoni munkavégzéshez. 
 

Bónusz: Én vagyok az Axia keresztapja…  

Ezt a terméket kimondottan az angol piacra terveztük, és rengeteget adtunk el belőle. Minden más termék neve „O”-ra végződött, és ezen változtatni kívántunk, úgyhogy elővettem a szótárt, és elkezdtem gondolkodni. Jellemző a cégre, hogy az egész névadást és termékbevezetést házon belül intéztük.